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有个读者私信，说他在单位里被领导整得快崩溃了，但是又说不出哪里不对劲。
领导对他很客气，工作也安排得满满当当，同事们也没有明着排挤他，可他就是感觉压抑得要死，每天都像在泥潭里挣扎。
我问他，你们领导是不是从来不骂你，反而经常夸你能干？
果然如此。
单位内狠的整人招数，从来不是那种明火执仗的打压，那种太low了，而且容易留把柄。
防备失控，用的都是温水煮青蛙的套路，让你在不知不觉中被消耗殆尽。
让你不停，这是第一招。表面上看，这是重视你，信任你，实际上是要把你拖垮。
今天这个急件，明天那个紧急任务，后天又来个临时加班，美其名曰"能者多劳"。
你以为领导看重你？想多了。
领导是要让你永远处在疲于奔命的状态，没有时间思考，没有精力规划，更没有机会跳出来看清整个局面。
就像那些997的公司一样，不是真的需要你工作那么久，而是要让你没有时间去思考别的可能性。
一个人忙到极限的时候，是没有反抗能力的，只能像陀螺一样被动地转着。
捧杀，这是第二招，也是最阴险的一招。当着所有人的面夸你，说你年轻有为，说你是单位的希望，说要重点培养你。
听起来多美好？却不给骨头和肉。
问题是，捧得越高，摔得越惨。更关键的是，你被捧了之后，所有人都盯着你，你做什么都会被放大镜检视。
做得好，那是应该的，毕竟领导都说你优秀了；做得不好，那就是名不副实，德不配位。
对年轻人比较好用。
本来能力还行，但是被领导一通猛夸之后，就成了众矢之的。
同事开始防着你，认为你是领导的红人；领导开始挑你毛病，因为你的一举一动都代表着他的眼光。
心态变化，你自己也开始飘了，觉得自己真的很牛，结果一个跟头栽下来，再也爬不起来。
允许刺头找你茬，这是第三招。单位内总有那么几个刺头。正常情况下，领导会压着这些人，不让他们闹事。
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但如果领导想整你，就会放开这些刺头，让他们去找你麻烦。
你去找领导告状？领导会装作很为难的样子说，哎呀，老凯就是这个脾气，你多担待担待，我回头跟他说说。
然后呢？然后就没有然后了。
你跟刺头硬碰硬？那正中领导下怀。
因为刺头背后就是你领导，你斗不过他的，而且一旦闹起来，领导就可以名正言顺地收拾你了，理由是"很多"。
这招特别损，因为你明明是受害者，却要承担后果。
刺头依然是刺头，领导依然是领导，只有你成了出气被害者。
同时想尽办法让你天天内耗，这是第四招，也是最高明的一招。不是直接给你制造麻烦，而是让你自己跟自己较劲。
比如给你安排一些模糊不清的任务，让你自己猜领导的意图；比如在开会的时候故意不表态，让你自己琢磨该怎么办；比如同时给几个人安排类似的工作，让你们自己去竞争。
这种情况下，你每天都在纠结，都在猜测，都在患得患失。
你的注意力全部被消耗在这些没有意义的事情上，根本没有精力去提升自己，去规划未来。
更狠的是因为一切都很模糊，你连反击的目标都找不到。
你能说什么？
说领导给你安排工作？
说领导让你思考问题？听起来都很正常，但就是让你难受得要死。
这四招组合起来，就是一套完整的"温水煮青蛙"战术。你在里面越陷越深，却找不到明确的反抗理由，因为表面上看，领导对你并不坏。
为什么领导要这么做？原因很简单，你可能触碰到了某些人的利益，或者你的存在让某些人感到了威胁。
但是直接搞你风险太大，所以就用这种慢性毒药的方式。
你要明白，在单位内，明着整人的都是笨蛋，要做从来不会让你抓到把柄。
他们会让你在一种看似正常的环境中慢慢消耗，直到你自己主动离开，或者彻底废掉。
那怎么办？很简单，看破不说破，该干嘛干嘛，但是要给自己留后路。
不要指望在这种环境下有什么大发展，保持清醒，保持距离，等待时机。
温水煮青蛙的前提是青蛙不知道水在升温。你既然已经察觉到了，那就不要继续当那只青蛙。返回搜狐，查看更多