正在获取用户信息，请稍后...
|
|
吴晓霞 :
感谢苏鑫，感谢上方网，感谢今天关注我们的各位网友。祝大家心想事成，产品大卖！同时也希望我们的《时空喵传》和《萌兽战歌》做出好成绩！
2014-04-18 16:07:00 来自上方
查看转播和评论( 0)
|
李云燕 :
@吴晓霞 小的手游团队如何在力所能及的范围内精益求精?需要注意哪些问题?如何做出精品游戏?如何才能被渠道，平台看得上眼？
2014-04-18 15:45:09 来自上方
查看转播和评论( 1)
|
|
吴晓霞 :
感谢提问。不同平台和渠道，他们的用户群体也是不同的，所以适合的游戏类型也不同。很难有一款游戏，可以适合全部平台。可以在设计某些功能的时候，针对部分平台的用户来设计。平台还是会更看重游戏的整体，在整体产品没问题的情况下，才会考虑附加功能。如果你们跟平台有很深入的关系，那另当别论。
2014-04-18 16:03:46 来自上方
查看转播和评论( 0)
|
|
|
吴晓霞 :
感谢提问。做推广的人，首先要去熟悉自己的产品。产品定位是是什么样的人群，产品现阶段需要哪些推广，达到什么目的，有多少资金。先把自己想做的，和自己有的，整理清楚，再做推广策略的制定。
2014-04-18 15:54:57 来自上方
查看转播和评论( 0)
|
|
|
|
吴晓霞 :
感谢提问。关于运营，先要对自己产品有深入分析，在不同的产品节点上，做不同的反应。善用后台工具，对数据反映的问题要重视，但是不能完全相信数据。还有就是善于沟通，与玩家的沟通，与平台的沟通，与内部团队的沟通。这些能做到，剩下的就是经验积累的问题。
2014-04-18 15:51:49 来自上方
查看转播和评论( 0)
|
|
|
|
|
|
王sir :
@吴晓霞 就手机游戏发展到现在的趋势来看，您认为复杂、具备完整系统的页游类型手机游戏，还是简单好上手的休闲游戏是未来的趋势？
2014-04-18 15:12:14 来自上方
查看转播和评论( 1)
|
|
吴晓霞 :
感谢提问。现在这个市场阶段让大家感觉游戏是有阶段性的，其实是用户有阶段性。一个人进入到游戏世界，一般是由浅入深，从轻到重。回顾一下端游和页游的发展史，其实到了成熟期，任何类型的游戏都有它自己的用户群。手游3年，新老用户都有。作为开发商，还是要做自己擅长的事，不盲目跟风。
2014-04-18 15:39:28 来自上方
查看转播和评论( 0)
|
|
|
吴晓霞 :
感谢提问。这个命题有问题，定位的时候定的是大产品，很容易让团队变得浮躁且抓不住重点。产品需要有自己的核心竞争点，这可以是玩法、功能、题材，或者流畅的体验。团队还是需要沉下心来，反复琢磨自己团队和产品的核心优势在哪里，然后往这个方向去延伸。
2014-04-18 15:34:02 来自上方
查看转播和评论( 0)
|
|
|
吴晓霞 :
感谢提问。个人认为游戏的命脉是产品本身设计的合理性和可玩性，运营只有在产品正常的情况下，才能发挥最大作用。选择合作类型，一看团队背景，二看人才分布情况。团队无背景无经验情况下，选择代理，跟着代理商一起积累团队经验。团队有合适的商务运营人员，才适合自己做平台合作。
2014-04-18 15:29:24 来自上方
查看转播和评论( 0)
|
|
|
吴晓霞 :
感谢提问。没有自己特色的产品在市场上生存不下去。所谓差异，也是要在自己团队能驾驭的范围内，去实现差异化，并且还要结合团队在人力和资源上的优势。题材上的差异，并不能长久，关键还是产品本身的玩法、系统的完善，和体验的流畅感。
2014-04-18 15:22:47 来自上方
查看转播和评论( 0)
|
|
|
吴晓霞 :
感谢提问。正是因为年轻，所以可以跳出传统的框架，做一些与传统游戏思维不一样的东西。现在市场还处于“国外成功手游-我们的手游“和”页游端游-我们的手游“的阶段，中国也需要有自己的创意产品。我们现在，应该是风险与机遇并存。
2014-04-18 15:19:44 来自上方
查看转播和评论( 0)
|
|
|
|
吴晓霞 :
HI，苏鑫，感谢上方给了我们一个与大家交流的机会。顽客是一个做创意游戏的公司，对游戏有自己的理念与坚持。目前有《挖草》和《时空喵传》，是我们刚组建团队时候做的。现在团队更成熟了，正在全力打造创意RPG《萌兽战歌》和另一款神秘产品，请大家持续关注我们！
2014-04-18 15:16:29 来自上方
查看转播和评论( 0)
|
何龙 :
@吴晓霞 吴总，手游的推广营销越来越受到大家的关注，模式越来越多元化，但推广的花费也不断上涨，小公司如何做手游营销?
2014-04-18 14:42:55 来自上方
查看转播和评论( 1)
|
|
吴晓霞 :
前期不做广告投放，依赖代理商的推广来塑造团队品牌，以及渠道推广带来用户和收益，这是现在大部分团队的选择。没有大量资金的团队，如果不想将产品代理出去，那前期还是主要依赖一些社交平台或者论坛，逐步的去积累用户，经营用户。小公司的营销，更多在于创意，以及让用户感受到我们用心了。
2014-04-18 15:13:51 来自上方
查看转播和评论( 0)
|
|
|
吴晓霞 :
感谢提问。一是人，团队的互相信任，统一的目标，激情，执行力。二是钱，稳定的投资，决定了产品研发的周期。还有这个团队的leader，他是否是一个嗅觉敏锐，有大局观，逻辑性强，做事有调理，并且能带动大家的人。
2014-04-18 15:08:34 来自上方
查看转播和评论( 0)
|
朱朱0302 :
@吴晓霞 一款游戏上市后，最大的问题不仅仅是如何运营好这款游戏，更重要的是游戏在玩法上的巧妙设计，能够让玩家保持对这款游戏的持续兴趣，这点你们会怎么做？吴总
2014-04-18 14:34:10 来自上方
查看转播和评论( 1)
|
|
吴晓霞 :
感谢提问。玩法上的简单、有趣、流畅，才能让用户留存的更久。让玩家保持兴趣首先我们得有一个耐玩的玩法，然后从核心玩法出发再衍生一些周边玩法给用户，在体验上去持续优化，这是我们现在的做法。我们有一款叫《萌兽战歌》的游戏，我们在核心玩法上下了很大功夫，到时你可以关注我们一下。
2014-04-18 15:07:04 来自上方
查看转播和评论( 0)
|
|
|
|
|
|
|
吴晓霞 :
感谢提问。小团队除非资金和耐心都很充足，否则不要去做颠覆性的设计以及没有被验证过的事情，在市场习惯养成的地方去微创新，往往能有好的效果。初创团队还是选择自己团队拿手的类型和题材，在核心玩法上做微创新，利用现有用户习惯的成长及付费模式，改好引导和体验。用心做的产品，容易成功。
2014-04-18 15:03:51 来自上方
查看转播和评论( 0)
|
|
|
吴晓霞 :
感谢提问。最担心用户成本的是平台。产品团队还是要把关注点放在产品的打磨上，以及自我团队核心价值的建设上。创业一看人，二看钱，这两个因素决定了你能做什么样的事情，做到什么程度。所谓门槛，拦掉了那些想趁乱捞钱的投机者，未必是件坏事。更何况，机会总会有，只是留给有准备的人而已。
2014-04-18 15:02:07 来自上方
查看转播和评论( 0)
|
未签到
