早些年，移动游戏行业“井喷式”的发展，让众多的企业陷入疯狂掠夺状态，一时间，千万家游戏企业平底而起，整个移动游戏市场繁花似锦。然而，近两年，经历了IP大战、侵权风波、版号政策之后，移动游戏行业又进入了“去泡化沫”的阶段，不少的游戏企业面临裁员、倒闭、整合等问题。尤其是年末岁初，游戏“寒冬论”喧嚣不止，逼得不少的企业仓皇出逃。
而在众多游戏企业纷纷撤离之时，有一个人却在这一危急时刻毅然得开启了其游戏之旅，创立了银狐游戏，并且凭着不到十人的队伍硬生生地在这一变化无常的市场上杀出了一条血路——他就是余冲，银狐游戏的CEO，也是此次上方网采访的对象。
起步：从0到1 从6到40
在移动游戏行业“寒冬论”喧嚣时期，上方网记者便采访了业内多位游戏大佬，其中，银狐游戏CEO余冲是最具话语权的一位。余冲在移动游戏竞争最为激烈的2015年创立了银狐游戏，又在资本预冷最为明显的2016年投资了星门科技，成功地让银狐游戏发展成集独代、定制、联运为一体，海内外游戏业务双轨并行的企业。余冲表示，在银狐游戏的发展规划中，银狐的业务范围不会局限于眼下这一部分，而是随着市场的变化不断扩展。
在其扩展的背后，谁曾想到，在去年，银狐游戏仅仅只有6名员工，旗下没有一款突出产品。而如今，其发展速度令人折服。余冲在记者问及创业问题时就表示“从起初6个人的团队发展到如今40个人。对于初创的银狐来说，艰难是肯定的，从0开始有太多需要成长和摸索的地方，尤其是当时游戏行业竞争还如此激烈的情况。事实上，银狐在成立三个月后，业务成绩才有了起色。”
当前的移动游戏虽处于一个最“坏”的时代，但聪明的创业者总能在困境里找寻到生机，对他们而言，这也恰恰是最好的时代。作为创业的佼佼者，余冲同样对这一市场充满信心，他谈道，“‘寒冬’之下，机遇更好”。同时，他也表示，环境并不会成为一家公司成长的决定因素，银狐的成长决定因素在于团队，人才才是企业的永动资源。
发展：从联运到定制 从独代到筹备海外
擅于抓住市场变化才不会轻易被市场所淘汰，而拥有这一才能的企业管理者也能够更好的把控企业的命脉，随时根据市场的变化作出正确的决策。余冲在联运市场发展最火爆的时候开启联运业务，又在市场红利渐消的时候，果断的将银狐游戏业务线调转至定制和独代发行，同时开始筹备海外业务。
从熟悉的领域延伸到未知市场，并不是所有企业管理者都有如此气魄。而令人惊讶的是，余冲从一开始就没有将银狐定位于一个联运平台。他谈道，“其实在创业初期，银狐的业务定位是手游发行，只是当时时机尚未成熟。经过了这一年的积累和成长，银狐才有了较为坚实的基础进行转型。当然，我们也在看游戏市场的变化。当前联运市场局势变化明显，大量手游商涌入，用户增长不再明显，运营成本逐渐增加，单纯依靠渠道和买量红利的时代已不再。为了长远的发展，银狐才正式确定涉足独代和定制发行，并积极筹备海外。”
那么在确定转型之后，银狐未来的战略计划又是怎么样的?余冲的回答十分的简洁，但是从他的回答中，我们能看出他对银狐未来发展已胸有成竹。他谈道，“银狐未来还是坚持以量为核心，以产品品质为基础，会以独代，定制，联运三种发行业务来展现，并筹备海外市场。”
未来：蓄力发行业务 突击“蓝海”新领域
在移动游戏迅猛发展的这两年，无论是联运还是发行市场竞争都十分激烈，银狐游戏作为发行新兵，如何与其他企业竞争?相信不少业内人士都有此疑虑，上方网记者也针对性的问及这一问题。余冲道，“移动游戏市场上比银狐优秀的其他太多，银狐更多的是与昨天的自己比较。最让我感到欣慰的是，银狐在资源整合和运营能力方面的成长。”他表示“很多行业的同仁会说银狐在买量方面很有能力，但量大家都会玩，优化和运营才是核心。”
对于银狐未来在发行市场的规划，余冲坦言，“目前已经有3-5款游戏在筹备当中，预计在明年1月份我们会有第一款独代手游上线。”而在海外方面，余冲也直言做好准备，非常有信心。他认为，海外市场，无论是不是所谓的“蓝海”，都是银狐必须去做的市场，也是新的机会。尝试新的领域，突破昨天的自己就是银狐人最大的愿景。
在论及银狐游戏的发展之余，上方网记者也相应的谈及创业问题。余冲给予创业者的建议十分的中肯，他表示，团队的凝聚力和拼搏力很重要，但作为领导人，方向的把控更为重要。在变化着的市场环境下，无论是创业者还是中小型企业，都要随时洞察并作出相应调整。危机感是一种很重要的催化剂。
在这艰难的游戏市场，活下来不容易，更好地发展起来更不容易。从银狐的起步、发展和未来，我们不难看到，余冲及其团队的努力。希望未来有更多如银狐游戏一样生于逆境却依然蓬勃发展的企业;也希望有更多如余冲一般具备强洞察力、管理能力和前瞻性的领导者，带领更多的人才冲进市场，给玩家带来更多好玩有趣的作品。
