关于VR游戏，业内达成的共识是它一定是未来娱乐，可是这个未来要多久才能到来，不少人心里有点没底。目前打着VR旗号的游戏一般有两种，一种基本依靠传统的动作控制方式，靠头部追踪和VR眼镜/头盔上的控制器交互;另一种是依靠手柄之类的外设完成交互。
现在的状况是，一些游戏开始尝试推出VR版本，但生硬的操作方式、难以消除的眩晕感，让大多数玩家只是简单尝试VR版本后又回归普通版本。包括VR影视、VR教育等等，我们更多的是将VR视作一种视觉技术。有悲观人士认为，这样下去恐怕会有大量经典游戏IP“被VR”，捞一笔钱之后只留下对VR游戏彻底失望的玩家。
可我们都知道，VR绝非是简单视觉技术，它明明是一个世界。
VR游戏站在巨人的基础上
VR游戏是全新的体验，在VR体验出现后，它会覆盖到PC、移动端，包括最新的电竞、直播等，这些新的商业运营方式和产品研究方式都有应用到VR。
VR游戏的优势在于，站在游戏行业这样一个巨人的基础上，所以它的市场总量是比较丰厚的。随着整个大环境，包括VR硬件体系的完善、VR使用体验的提升、价格下滑，VR普及度会越来越高，这是一个稳步上升的过程。是VR时代最终的全盛时期是几千亿的市场，甚至还会更夸张。因为VR应用面不仅仅是游戏，VR是一个行业，谁也不能说它是哪一种性质。
早在2016年之前真正关注VR的人已经投入并且有产品产出，到2017年应该是之前积累的开始逐步被验证的过程，对VR行业理解相对比较深刻的企业能够在17年获得相对稳定的回报，也会有一个较为稳健的成长。
体验店是一个很强的渠道模式
从CP方向来讲，中国VR线下体验店很多，仅深圳就达到三位数的级别。所以对比中国和美国会发现，美国基本上都是走线上销售及单机模式，是专门针对TO C的，而中国是通过TO B进入TO C，所以大厂商还没有进来之前，体验店是一个很强的渠道模式。
从研发方面来讲，做单机的话，首先可以与国内与线下体验店绑定、资源整合方式合作，再者如果是海外的话，那就是一定要比策划、比创意。此外，今年可能会出现“联网模式”，就是更多地会注重用户互动，但中国很难解决盗版问题，如果要做联网模式，一定要是强联网，进行互动、竞技，把所有的数据全部留在现场和服务器。
2017年VR游戏企业需要做的事情
VR游戏的总体人群总量还不足够大，所以细腻运营是一件非常重要的事情。随着硬件出货量的上升，随着各大厂商在做非VR版的时候顺便带着VR版出现，爆款产品也会越来越多，只要能够细分市场，包括国内、国外;线上、线下;联机、单机，对每一种客户的心态、用户习惯深挖，有比较好的把握甚至试错，随着市场的各种指数推高的一个过程，各大厂商都能获得一个比较好的机会。
作为初创公司如果想好要创业，首先应该对市场有一个相对比较客观的认识，要关注自己有哪些资源，能够专注打哪几个点，需要有连绵不断的推动力，定位也一定要想清楚。
其次，用VR这个技术往传统上已经赚了很多年的钱的东西上靠，那样就会离钱更近。
第三，要沉得住气寻找机会。整个行业虽然会在2017年收到各种利好消息，但很可能是非常漫长的一年，能沉得住气才能看到收获，目前对于CP来说如何活下去比如何赚钱要重要。
第四，换一个位置多走动会有更大的可能性。从PC到页游到手游，现在可能完全是红海、或者说是死海，但是对于VR来讲，还是有很多可能性，甚至还有泛VR的可能性，其实并不是非要跟随头盔，还可以和体感设备结合，多尝试，多合作肯定会有更多的可能性。
第五，现在进入VR行业，大家要奔着头部内容去做。做内容产业，需要大资金、大团队、大人才，最好是多吸纳一些电影、主机游戏类的人才，这样会比较有希望。
今年的几大变现途径
第一个是乐园，这个乐园不是投的，是当地政府投的。这里面大量的建设、设备、内容、维护、授权这一系列的收入会比较巨大，在年底试运营之后，应该还会对一些老的乐园进行授权。
第二个是街机厅，这种游乐场有很大的改进空间。
