第一篇，App Store和Google Play的生态环境养成对无IAP的Paid Games已经极端不友善，体验再理想的创意产品在营收体量上基本都很难进入Grossing Top 500
第二篇，未来的不确定性是突破现有僵化秩序和惯性优势的潜在突破口，这也是我喜欢游戏业的原因【所有的市场嗅觉都是临时的】你就是成功了【下一次出击你依然要虔诚地重新摸索】因为你也看不透【未来的不确定性】
第三篇，很多公司把Social Game时代的竞争力延续到Mobile Game时代，对成功公司来说，转型不在于时机，转型更多在于有一款衔接的重磅产品
第四篇，过去的一年，可能是全球移动游戏业创造力相对匮乏的一年，老游戏，老IP，抄袭游戏，换皮游戏，微迭代游戏笼罩了整个行业，行业已经到了需要新的革新产品来撕开这种压抑的创造力低迷了
第五篇，App Store生态的残酷在于你需要下载量，但是你很难通过常规的表现去获取自然下载流量，而没有下载支撑，营收就是水中捞月，麻烦从链条的第一个环节就开始了
第六篇，欧洲近年在Social Games+ Mobile Games的四大标杆游戏公司：King+Supercell+Playfish+Rovio最终都被更懂游戏的Index Ventures和Accel Partners挖掘到了
第七篇，以Boom Beach和Game of War等多款案例阐述当下全球最具竞争力的游戏：营收竞争力的可持续性，很大的比重在下载具有可持续性
第八篇，从zynga和facebook的实际案例谈：同步做一大堆产品，求心理安慰的概率已经失去意义，做10个1%的事，已经明显不如做1个10%的事
Twin Moons(from insidemobileapps.com)
第一篇，App Store和Google Play的生态环境养成对无IAP的Paid Games已经极端不友善，体验再理想的创意产品在营收体量上基本都很难进入Grossing Top 500
上上周和朋友探讨无IAP的Paid Games，从大环境的角度，这是窄路
无IAP的Paid Games最忌惮两个环节：
A，第一个是下载量基数不够
这里就涉及到定价+可持续下载
在现实环境里，无IAP的Paid Games其实更依赖：定价高+产品经典，至少用户知名度高
这个领域很少有产品能够做到类似UStwo的Monument Valley 2，Rockstar的Grand Theft Auto：San Andreas，505 Games的Terraria，这样高价+经典+下载可持续
但就是这样高价+经典+下载可持续的无IAP的Paid Games，在营收体量上，仍然远远逊色于F2P游戏
大量的无IAP的Paid Games都是体验上的好产品，但营收量级上要挤入Grossing Top 1000，基本上很难(即使能进，停留的竞争周期也很短)
做不到好的营收，团队运作的可持续性就是一个需要面对的问题
游戏，首先需要为团队变现，如果游戏的变现能力不够，那团队很快就会陷入麻烦
B，第二个是用户的体验忍耐度非常低，和F2P游戏的无门槛下载，无IAP的Paid Games的付费下载在用户的忍受度上要承受的考验就要严苛很多
经典如Tiny Wings和Civilization Revolution 2，前者数年持续下载不衰，后者携经典游戏IP，但因为付费下载在前，这两款游戏收到了无数一星差评，很多词都汇集到了Waste of Money，Not Worth The Money，Wasted Money
一款游戏是很难适配所有类型用户的，但是只要用户付费下载了，他就要求满意度，一旦不在他的需求点上，容忍度就很低，为了花掉的冤枉钱，怎么地也要差评吐槽一下
下面这段这样说可能不太合适，但这是最残酷的现实
同样用心做游戏
Fireproof(The Room)-Frogmind(Badland)-Ustwo(Monument Valley)的口碑声誉达到巅峰
但他们的营收却只有Supercell(Clash of Clans)-MZ(Game of War)-Mixi(Monster Strike)的零头
在创造力可遇不可求，做出下一款成功产品尽是未知数的现在
以Supercell-MZ-Mixi为代表的F2P Midcore游戏才是这个行业的赚钱未来
而这就是App Store和Google Play所担心的：游戏的制作生态正在失衡，好玩但不怎么能赚大钱的事，有可能会断层
这个就是长期存在的问题：再好的艺术性和可玩性作品，在无IAP加持下，都很难在营收方面为当前和未来的产品赢取更好的回报空间
最典型的案例：同样做出牛逼作品，但Supercell(COC)控股FrogMind(BadLand)简直不费吹灰之力(Supercell卖价102亿美元，FrogMind卖价0.15亿美元，Supercell的身价是FrogMind的680倍，这不是做产品的能力带来的差异，这是商业变现思维带来的差异，而这种差异就是天堑)
第二篇，未来的不确定性是突破现有僵化秩序和惯性优势的潜在突破口，这也是我喜欢游戏业的原因【所有的市场嗅觉都是临时的】你就是成功了【下一次出击你依然要虔诚地重新摸索】因为你也看不透【未来的不确定性】
看到截图这条，重新贴一下以前写的这段：这也是我所喜欢的【未来的不确定性】是突破现有僵化秩序和惯性优势的潜在突破口
万事万物都有做大和做稳的诉求，如果走在前面的【优先确定了固若金汤的未来】，那对于其他人而言未来就是可预见的死局
所以【不确定性】给了人生不同的按钮【曾经牛逼的因为自己作死走着走着就没了】【初出茅庐的或者坚韧潜伏的因为踩对节奏跟着市场适应性崛起了】
搭建了门槛很高的舞台，凭本事各领风骚
这也是我喜欢游戏业的原因【所有的市场嗅觉都是临时的】你就是成功了【下一次出击你依然要虔诚地重新摸索】因为你也看不透【未来的不确定性】
行业向上发展，但格局经常性洗牌和推倒重来，我觉得对从业者来说，这是最透明的进阶之路
未来对所有人都有不同程度的不确定性，产品是共同的敲门砖
这种模式听起来就让人喜欢
所以我很喜欢这两句断语：往蹇来誉和往蹇来硕
刚刚开始很难，路走着走着就通透了
第三篇，很多公司把Social Game时代的竞争力延续到Mobile Game时代，对成功公司来说，转型不在于时机，转型更多在于有一款衔接的重磅产品
(修订)这几天提到了Social Game，其实Social Game时代的巨头在Mobile Games很多也是领先的佼佼者
对成功公司来说，转型不在于时机，转型更多在于有一款衔接的重磅产品(如果没有下一款竞争力产品，那肯定没法转)
把Social Game时代的竞争力延续到Mobile Game时代的列表(当然，大部分都在移动端大成后，卖掉了)
King(NYSE：KING，被Activision Blizzard收购)
Playdemic(被Rockyou收购，后被Warner Bros收购)
Peak Games(Casual Card Game Studio被Zynga收购)
Kabam(资产分别被盖娅互娱和NetMarble收购)
Playtika(被巨人网络收购)
Crowdstar(被Glu Mobile收购)
Funplus(旗下子公司点点互动被世纪华通收购)
Zynga(Nasdaq：ZNGA)
JamCity(从Mindjolt到SGN再到Netmarble)
Elex Tech(被中文传媒收购)
Social Point(被Take Two收购)
Hoolai Games(被万达院线收购)
DoubleDown(被DoubleU Games收购)
Popcap(被Electronic Arts收购)
KingNet(借壳上市)
Happy Elements(Pre Listing)
如果把更复杂的历史去掉，就可以包括IGG(单独上市)
其他的诸如Wooga，Nordeus，Game Insight，Kixeye，Fresh Planet，因为产品问题，近期在移动端的表现可能相对弱一些
一般情况下，一款产品的好和坏，就决定了一家公司行业地位的有和没有
至于走阳关道，还是过独木桥，就差一款产品了
第四篇，过去的一年，可能是全球移动游戏业创造力相对匮乏的一年，老游戏，老IP，抄袭游戏，换皮游戏，微迭代游戏笼罩了整个行业，行业已经到了需要新的革新产品来撕开这种压抑的创造力低迷了
过去的一年，可能是全球移动游戏业创造力相对匮乏的一年
这一年最明显的特征是：
A，很多超级公司没有竞争力新品，把持市场营收的仍然是老游戏+老IP(参阅图一)，以及(参阅图七)
B，很多抄袭游戏，换皮游戏和微迭代游戏，在买量的掩护下，成为全球主流趋向产品(有目共睹的囧)
C，前几天才和朋友聊的The Mobile Games Awards 2018的Best Publishers已经被Casual Games渗透完了(如下图二)，理论上这是一个竞争超级激烈的市场，Casual Games在2011年后就很难回到主导地位了
但单纯的Final Fantasy XV：A New Game，HomeScapes，Toon Blast类似的新品并不能符合市场的期待
今年对榜单的选择余地，相对来说是很弱的，市场并没有如预期般百家争鸣
D，当然，我们曾经梳理过在北美市场竞争力强的游戏公司大部分卖掉了，欧洲这几年有竞争力的移动游戏公司大部分也卖掉了(参阅图三，图四，图五和图六)
大家都清楚，卖掉的公司，想要再出革新产品的可能性就相对弱一些，比如Pocap，这几年果然失去期待了
行业已经到了需要新的革新产品来撕开这种压抑的创造力低迷了
老游戏，老IP，抄袭游戏，换皮游戏，微迭代游戏，已经笼罩了整个行业
当然，这对于游戏的开发者来说也是好事情：混沌和不确定，才有机会重新建构秩序
以上，我看到的绝对不是悲观，而是跑在行业前面的也停下来系鞋带啦
第五篇，App Store生态的残酷在于你需要下载量，但是你很难通过常规的表现去获取自然下载流量，而没有下载支撑，营收就是水中捞月，麻烦从链条的第一个环节就开始了
今天跟一位盲目天真派的朋友列举了下App Store生态的残酷：
A，在游戏部分免费榜单，Top 50(不是所有，而是缩小到只有游戏，如果放到所有，那Top 50基本上就没几款游戏了，下面提到的都只针对游戏)几乎是不可能完成的任务
Top 50的三大势力：【Battle Royale四大游戏荒野行动，光荣使命，终结者2审判日，穿越火线枪战王者】+【需求日常化的王者荣耀，欢乐斗地主，欢乐麻将，开心消消乐，宾果消消消】+【轮番冲击的刷榜系列】
基本上，这三大势力，其他游戏，除非爆款，不然一个也竞争不过
最终大部分游戏，不管新旧，不管强弱，都要被挡在游戏免费榜单的Top 50之外
而Top 50之外的下载是有限的
B，在游戏部分付费榜单，Top 20(游戏)基本也是很难完成的任务
付费榜单的Top 15-20 基本上也是刷榜系列的天下，依靠自然付费下载而挤入Top 20的产品经常屈指可数
而Top 20之外的下载，量级就更小了
自从App Store设置了1元选项后(3元选项已经自动被市场无视)，付费版已经是F2P游戏包装的天下了
C，部分未更新iOS11的用户还有畅销榜单，但这里基本被老游戏+老IP垄断了，偶尔才有新游戏脱颖而出，但能长时间停留的也非常少，大部分都如流星般短暂闪耀(参阅截图，因为没有夯实的下载量支撑，营收量很快也撑不住一泻千里，这是很多露水游戏的共同走向)
想维持Top 10，日均充值起码要维持在200-300万+
这里又回到先有下载后有营收的问题
如果没有下载，营收就会遇到麻烦
游戏发行后，一切行为和效果，都是基于有效下载量的
D，至于App Store生态圈推动的图片展示，新游推荐或者更新推荐(俗称精品推送)，位置有限，更迭还很慢，能获得推荐都是小概率事件
除了小概率
更关键的问题是，即便进入推荐环节，获得下载飙升的概率也不大，我比较了很多游戏被推荐前后的数据表现，因推荐而改变命运的只有极个别比如战争艺术：赤潮，但更多游戏的攀升幅度都极其有限
以上是当前的App Store生态：在下载上脱颖而出，首先就是一个很难逾越的门槛
至于营收，那要先有有效下载，才能谈营收
Descender(from gamesindustry.biz)
第六篇，欧洲近年在Social Games+ Mobile Games的四大标杆游戏公司：King+Supercell+Playfish+Rovio最终都被更懂游戏的Index Ventures和Accel Partners挖掘到了
看了下，欧洲近年在Social Games+ Mobile Games的四大标杆游戏公司：Playfish(被Electronic Arts收购，最高综合4亿美元 2009年)，King(独立上市后被Activision Blizzard收购，59亿美元，2015年)，Rovio(独立上市，10亿+美元，2017年)，Supercell(被Tencent收购，综合估值102亿美元，2016年)都是Index Ventures和Accel Partners领投的(A轮或B轮)
Index Ventures：King+Supercell+Playfish
Accel Partners：Supercell+Rovio+Playfish
Playfish是Social Game早期巨擘，King是Social Game后期霸主
Rovio是Mobile Games早期领头羊，King和Supercell是近五年来Mobile Games全球化双雄
第七篇，以Boom Beach和Game of War等多款案例阐述当下全球最具竞争力的游戏：营收竞争力的可持续性，很大的比重在下载具有可持续性
因为前面提到了MZ在6月份起两款霸主游戏Game of War和Mobile Strike突然退出Top 10竞争力
其中非常大的关键在于【下载增量突然出现异常萎缩】
我周末稍微梳理了一下，当下全球最具竞争力的游戏：营收竞争力的可持续性，很大的比重在下载具有可持续性
Playrix的Homescapes(2017.07)，King的Candy Crush Saga(2012.11)，Supercell的Clash Royale(2017.03)，Supercell的Clash of Clans(2012.06)，Niantic的Pokemon Go(2016.07)，都是当前全球新增下载量最大的游戏之一
Mixi的Monster Strike(2013.09)，Gungho的Puzzle & Dragons(2012.02)，Sony的Fate/Grand Order(2015.07)，腾讯的王者荣誉(2015.10)都是本地多年持续具有新增下载竞争力的游戏之一
比较例外的是超级端游IP梦幻西游和天堂，对应的游戏网易的梦幻西游(2015.04)，NcSoft的Lineage M(2017.06)，Netmarble的Lineage 2:Revolution(2016.12)存量用户的竞争力支撑了产品的营收价值，新增量的需求相对弱，但天堂和梦幻西游都是十几年的用户培养基础
所以，很明显的趋向：Supercell的Boom Beach(2014.03)，MZ的Game of War(2013.07)，MZ的Mobile Strike(2015.07)，网易的阴阳师(2015.09)，营收波动都受制于新增下载的波动
一旦失去下载竞争力，大部分游戏的营收竞争力就会同步受到限制
这也是我们经常看到的案例：如果产品的下载基量，支撑不了营收的高预期，除非存量用户无比忠诚且充值不含糊，不然产品的营收竞争力都要快速衰退
如果留意中国市场半年竞争力产品的更迭变化，就会梳理出很多案例
第八篇，从zynga和facebook的实际案例谈：同步做一大堆产品，求心理安慰的概率已经失去意义，做10个1%的事，已经明显不如做1个10%的事
Mark Pincus回忆2007年Zynga创业时的情况：多款同步运作，但大部分做了无用功，后来聚焦到Zynga Poker一款上，事实证明Zynga Poker是Zynga10年来财报最核心的支撑产品，包括10年后的现在还是(很多公司可能都有类似的经历，受困于自愿涣散，救赎于破釜沉舟的聚焦)
感觉上，以上说的还是以前老生常谈的事：
(来自Zeptolab)It’s not really about a mass of games. It doesn’t help if you have 12 mediocre games”Any company has a limited amount of energy you can use to be successful. That’s why you have to Focus
(来自某公众号，具体哪一个不太记得了)创业时讲生态是不对的，你搞一堆空盆，一个空盆和十个空盆连在一起有啥区别
(来自我以前朋友圈的一段评论)同步做一大堆产品，求心理安慰的概率已经失去意义也就是我们早上说的做10个1%的事，已经明显不如做1个10%的事原本的资源可以做1个10%，分拆成10个1%发力，最终大概率是什么也做不成此外即使能成，一堆中庸偏上普通产品集群的概念，在当前阶段已经明显不如一款拔尖产品能释放的效能了
(来自电影The Social Network)肖恩帕克给马克扎克伯格灌输的Facebook未来理念。一样的付出，你可以钓一条800磅的金枪鱼，也可以钓十四条鲑鱼，但问题就在这里：你做了很多小事，很快一件一件都会失去意义，但你用来做了一件大事，这件大事就会成为你一辈子的荣光
