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导读：从最初的淘金热，到如今的趋于理性，才不过短短的三年时间。过去富二代、煤老板各种跨界投资，现在已经看不到了。在这期间有一半以上的中小团队和手游公司消失。人们终于意识到“靠人不如靠己”。目前除了残酷的行业竞争外，游戏本身创新缺乏也是高淘汰率的另一个原因，起码有90%的游戏创作者都在跟风。而市场敏锐度、坚持、时间点、资源整合能力等等都是决定着成败的因素。
开发者的故事：中小游戏公司生存的三条途径
一个游戏的上限，是由其核心玩法决定的。在核心玩法没有改良的情况下，一味学别的游戏，做些工会战、BOSS战又有多大用处呢，对游戏的可玩性有多大提高呢?而在资金如此紧张的情况下，很多无关紧要的游戏系统完全可以不做嘛。游戏早几个月完工，把省下的几个月工资拿来做下推广。虽然结局多半还是死，但至少不会像现在这样，都没宣传过一下，就悄无声息地死了。死得何等让人丧气!但有什么办法呢?壮士断腕是需要勇气的，而大部分做产品的，都喜欢做加法，而不是减法。
2013年时，成都有上千家手游公司，但现在恐怕不到一半，今后应该还会更少。现在做一款游戏出来，市面上有很多竞品，用户获取成本也越来越高。而小公司人员少，资金少，往往只能集中资源、押宝般的做一款游戏，等花了一年多时间、几百万成本做出来后，推到市场上去，却发现玩家不怎么喜欢，留存和付费都不甚理想。这时怎么办呢，是硬着头皮推广吗?这多半意味着烧更多的钱。推倒重来，再做一款?来不及了，资金不够了。或者把游戏拿来进行所谓的”改良“?那多半还是慢性死亡。
大公司就不同了，大公司可以同时做多个项目，然后把这些项目都放到市场上去看，那些表现好的，则所有资源都向其倾斜。最后凭一两个项目的利润，也可以让公司生存下来。
小公司想生存下来，可以有三条途径：
一、获得优质IP，再套用成熟的核心玩法
二、做轻量级的单机游戏
三、优秀的设计理念+快速迭代的制作方式或许有机会
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手游团队想在残酷的市场竞争中脱颖而出 “独特”最重要
游戏最靠脑力，游戏行业从业者都是高智商高学历。而这帮聪明人现在在拼体力，确实这是个挺残酷的行业事实。在从业者们看来，危机根本还是源于巨大的行业竞争，特别是越来越高的客户获取成本。以前获取用户一美金两美金，现在得5美金。想在短期内做到巨量用户可能要10美金。但是最大的问题是，付出了这么高成本赢得的用户，能不能付费5美金以上?
与此同时，站在金字塔尖的大厂商如腾讯、网易等，兼具资金、流量、研发优势，也给创业团队带来越来越大的压力。
除了残酷的行业竞争外，创业者本身的随波逐流也是移动应用开发行业高淘汰率的另一个原因。在行业里，起码有90%的创业者都在跟风，前两年资本大量涌入的同时也诞生了一大批“搭便车”的创业者，其典型特征就是永远追逐风口，无法保持专注。这几年下来，其实可以看出在这个行业中要创业成功真的是一件非常难的事，除了本身的研发能力之外，创业者的市场敏锐度、坚持、时间点、资源整合能力等等都决定着创业的成败，最后的创业成功率可能不会超过千分之五。
对于要如何保持清醒在残酷的市场竞争中脱颖而出，“独特”最重要，也就是保持给用户带来新鲜感。总而言之，不要怪别人抄袭或者跟风，只要你做到完美了别人自己就会走。
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创业团队更应该注意性格上的问题
到了2016年，虽然资本市场对手游行业的关注度已经降温，热钱快钱已经不再是那么触手可得，但是在手游行业创业的团队依旧不少，毕竟手游这个领域的创业门槛是在游戏领域之中算是比较低的，并且回报依旧丰厚。不过即便是手游行业相对成熟的今天，不少出来的团队依然会遇见很多的坑和误区，不过相比前两年，有了经验的团队在技术上能够避免很多。
但是并非说技术过关就能成事，除了技术之外，创业的团队还有一些性格，而性格的缘故导致最终创业失败的并不在少数。不少的团队都存在一些性格方面的问题，如：埋头苦干、喜欢抛头露面、万事不求人、松懈、、优柔寡断怕麻烦等，这些性格上的缺陷则更为重要。
人无完人，每个人都有自己的性格和特点，或许这是一个很难改变的事情，但是在创业的过程中，不少人为之改变，改变之后或许整个情况就会发生翻天覆地的变化。
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游戏创业者都哪去了?中小团队不要盲目挑战VR领域
2016年有很多热点，如VR，新的工具等，但开发者关心的是在现在游戏已经被大厂严重挤压的情况下，还有什么机会?我们最近看到很多公司倒掉，程序员，甚至于老板出来找工作，整个市场并不是太好。
最近游戏行业的的厂家数量在迅速减少，找不到工作的开发者一大把，很多创业公司出现倒闭。目前行业分为两派，一派是原来技术比较过硬的，会挑战一下VR游戏，VR现在可能真的投下去的案例不多。而且差不多需要两三年才能大规模盈利。另外就是平衡性的玩法创新，这时候就进入到H5领域，基本上就是倒闭，VR、H5领域都在分流。如果没有做过3D也是需要谨慎的，不要盲目的挑战。
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后记：即使经历过“九死一生”，也不意味着日后就能高枕无忧。而对于要如何在残酷的市场竞争中脱颖而出，“创新”非常重要，也就是时刻能给用户带来新鲜感。与此同时，快速商业化同样是团队必须重视的问题。总而言之，失败不要怨天尤人，活下去才最重要，只有活着才能成功。
【责任编辑：飞仙】
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